今天和大家聊聊：数字家装—材料整合（供应链系统）问题。它对一家整装公司来说是非常重要的一环，关系到公司规模、成本和效率等。

　　早在十年前甚至更早的时期，我们就进行过激烈的讨论：整装公司，是自己整合材料好，还是自己开工厂好？

　　但迄今为止，没有一个绝对性结论。老汪觉得：“各有利弊，但更倾向于材料整合。”为什么这么说呢？

　　举个例子，制造一架飞机、一个精密的仪器等一些比较大的设备时，它都是通过组装、合作来完成的，装饰行业也是如此。

　　如果是自己开工厂：如门厂、橱柜厂、地板厂等。首先，人的精力是有限的，其次，术业有专攻，专业的事要交给专业的人去做。

　　结果一定是他们比你（装饰公司老板）做得要更好、投入得更多，因为他需要做好这一件事情。所以说，材料整合非常重要。

　　可以骄傲地说，红牛装饰二十多年以来没有自己的仓库，而我们的仓库就是材料供应商的厂家，为什么可以做到这样？

　　因为借助互联网技术，我们整合了许多厂家的好材料。无论是主材还是辅材，通过网络这一载体，根据客户需求，和厂家进行联系、预先定制，按时发货，物流跟踪等。

　　这样一条产品线的供应既多、快、好、省，又可以很好地控制施工进度，减少成本，提高效率，从而更好地服务于每一位业主。

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