“一机在手，设计看得见、施工看得见、管理看得见、品质看得见”，这句话可以算是从客户的角度，对红牛装饰的“数字家装”做了一个注解，不管业主身在何处，只要通过手机，整个装修过程都在掌握之中。

　　不需要业主亲自跑工地，也能省心又放心，这背后又是什么呢？是红牛装饰坚持线下人盯人的传统方式。

　　看过红牛装饰工地的应该知道，在大门的背后都有签到表格，上面记录了监理的检查频率，一般三至四天内就要去工地一趟，工地从开工到完成，差不多要跑几十次。

　　对比部分公司，仅仅在水电瓦木油漆验收时去一下，我们花费的时间、成本，是它们的几倍，每一年，红牛装饰在监理方面的花费都有几十上百万。

　　对于这笔支出，我们进行过多次的讨论，有没得必要支出，要不要支出？老汪的主导思想是必须的，再花多少也要，在其他地方节省，这个不能省。

　　为什么呢？因为所有的制度、所有的标准，靠人们去自觉执行，这是靠不住的，一定要有监督和监察。

　　通过这种监督和检查，才能保证业主不在的时候，能够有人，甚至比业主更关心、更在行的监督每个过程、每个细节。

　　今天的老汪小课堂，就来看一看红牛装饰监理的工作是由哪些构成的吧。

　　比如讲进场，有的人家是拆除，拆除过了以后，拆除符合不符合标准，拆除的所有墙面、所有地面，跟我们要求是不是符合，那么他要进行检查。

　　比如讲在水电进行施工的时候，线路要弹线，另外要分多少路线，所有这些东西我们都要检查。

　　总是一句话，水电瓦木油漆，所有的工种施工过程中，他们都必须按照公司具体规定的标准，逐条进行检查、进行监督。在发现问题的时候，就必须要立刻纠正。

　　查出了小毛病，可以立即纠正，如果不符合标准，公司会怎么处理呢？老汪说，就是一个字——砸！

　　做的不符合标准就砸，这是是必须的，但是我们不提倡砸，我们提倡的是过程监管，一旦发现问题就及时纠正。

　　通过有效的过程监督，立刻纠正能够减少成本的浪费、减少时间的浪费，对业主、对公司都是有好处的，所以监督过程比砸更重要。

　　而对于装修过程的监督，我们也全部以电子档案的方式记录下来，业主随时可以看到。

　　为了能够有效的进行我们监理的监督工作，我们要求我们每一个监理，他们在检查每一个环节的时候，都要拍固定的照片。

　　比如讲，水电，我们有要求；瓦工，我们有要求；防水，我们有要求；木工有要求；吊顶有要求。所有这些都要拍一定数量的照片，存在我们的电脑上，存在我们的工程管理平台上。

　　目的是什么，就是确保我们整个过程的电子档案的记录，这样的话，他就没法偷懒，因为如果没拍的话，就会跟他拿工资、结算、奖励挂钩起来，所以他必须要做。

　　但也有人认为，只有装修公司的内部监理，似乎还是不够令人放心。这样的想法是有道理的，有效的监理当然少不了第三方的参与。

　　拿我们红牛装饰来举例子，我们在内部监管的同时，还聘用了江苏省南京市技术监督站的特聘的监察人员。

　　平常由他们来监督我们公司里面的监理人员，看看他们是不是到客户家里去，按照公司的要求进行监督了，并且跟我们的客户进行及时沟通，及时回报。

　　再有一个，就是我们公司里面，以我们执行总经理和工程总监为首的队伍，每一周都要抽出一天甚至两天，不定期，不告诉你，到工地进行抽查。

　　八月中，红牛装饰总经理就带领所有监理人员组成“暴走小分队”，两次巡检工地，践行“总经理亲自监督工程质量”的承诺。

　　通过这样的内外监督，层层把关，对于工地质量，你还有什么不放心的呢？

　　今年中秋 · 十一双节同庆，红牛装饰也特别推出了装修钜惠，涵盖装修的方方面面。

　　如果不想等到国庆节，也可以参与教师节专场活动，让你提前享受双节优惠，时间就在下周，千万不要错过呀！

教  师  节  活  动

　　活动时间：9月9日-9月13日

　　活动地址：南京红牛装饰工程有限公司

　　活动期间，交工程定金或直签合同的客户再送价值三千多元的神秘大礼一份。如果你是教师，来店还能额外领取伴手礼一份哦！